人力資源

白小姐六肖中特开奖结果:招聘與面試技巧

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-08 17:17
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《招聘與面試技巧》
○ ▌培訓對象 ▌  直線經理、招聘經理、HRD等
○ ▌培訓目的 ▌ 
企業的一切競爭都是人的競爭,人的問題解決,企業所有問題迎刃而解。而企業高端人才的競爭力正是決定了企業發展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業如何解決“招人難,招到合適的人更難,留住合適的人難上加難”的問題?是每個企業高層領導、HR、用人部門主管都要思考的問題。
本課程將重點分析現代企業高端人才招聘的發展趨勢,企業戰略性招聘體系的組成??橐約敖⒘鞒?,需求崗位分析與勝任力模型如何構建,高端崗位招聘面試技巧與注意事項,現代人才測評的運用等,幫助學員掌握和了解現代企業人力資源規劃、招聘的觀念、理論和實戰技巧,提高人力資源規劃和高端人才招聘的能力。
 
○ ▌課程大綱 ▌   
 
一、緒論篇 
1、開場案例 
2、招聘的難度排行 
3、甄選評估方法效度排行表 
4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔 
5、面試官的類型 
6、招聘通用模型 
(1)部門人員規劃模型 
(2)部門人員接替模型 
(3)招聘實務四步模型 
二、招募篇 
1、招聘渠道的選擇 
2、內部招聘 
(1)內部招聘的流程 
(2)內部招聘的四種形式 
(3)內部招聘的五項注意 
3、外部招聘 
(1)外部招聘的渠道選擇技巧 
(2)外部招聘渠道的適用對象 
4、內外部招聘的利弊分析 
5、校園招聘及注意事項 
(1)時機選擇 
(2)應屆生的四大甄選技巧 
(3)招聘應屆生的四項注意 
6、個人簡歷篩選 
從簡歷判斷候選人的含金量 
7、《應聘登記表》能看出什么門道? 
三、甄選篇 
1、招聘環節HR與直線經理的分工協作 
2、筆試 
(1)筆試--設立筆試的七項注意 
①知名企業筆試案例 
3、面試 
(1)結構化面試 
①結構化面試的優點與不足 
②結構化面試的步驟 
③案例分析:結構化面試的標準流程及面試問題 
④現場演練:如何有的放矢地準備面試問題? 
(2)非結構化面試 
4、面試的基本流程 
(1)面試如何準備 
①面試方式 
②面試問題的三大分類 
(2)面試如何開場 
(3)正式面試的九項鐵律 
①面試官提問的七項技巧 
②“剝冬筍”法則—防謊面試法 
③面試官提問舉例 
④不同考察項的靶向提問技巧 
⑤面試中的聆聽技巧 
(4)解問答疑 
(5)面試結束 
(6)面試評估的項目及分工 
(7)面試決策 
①視頻觀摩:著名企業面試官的現場面試與點評 
5、面試中的時間分配 
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言 
7、行為事件面試法—STAR 
(1)行為性面試題的設計 
①基于核心價值觀的面試題設計 
②基于職位勝任力的面試題設計 
(2)如何區分不同的STAR--如何識別候選人的謊言? 
(3)行為事件面試法正反舉例 
8、面試官常見的十五個誤區 
9、需要重點關注的八類候選人 
10、背景調查的八項必查 
11、薪酬談判的四個加號 
12、決定人選前的八個問題 
①學員角色扮演+現場呈現:企業招聘面試實戰演練 
四、錄用篇 
1、新同事表現曲線圖 
2、如何幫助新員工盡快適應工作崗位--入職輔導與試用期管理 
3、新同事的試用期培訓 
(1)新員工試用期考核標準的設計技巧--如何界定試用期不合格 
(2)試用期的設置與轉正的正確操作 
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